8月14日，全区农村社会事业项目建设全过程管理培训会召开。区党政办相关负责人、区农水局分管负责人、农村社会事业促进科全体人员及各镇（街）农办主任参加会议。

本次培训聚焦《财政奖补镇村公益性基础设施项目建设全过程管理工作导则》的核心内容，围绕项目全生命周期管理，系统梳理了七大关键板块：项目库建设、立项与招标、工程建设实施、质量管理与验收、结算审计与资金管理、建后管护与运营、监督检查与追责问责。该《导则》将作为今后全区农村公益性基础设施项目管理的内部规范和行动指南。

会议要求，一是项目库建设方面要建立“镇街初选→区级遴选”的两级储备机制，申报项目必须具备专业设计文件、精准概预算报告和集体决策会议纪要“三件套”，推动项目谋划从“经验估算”向“专业精算”跃升。二是工程变更管理方面原则上严禁任何形式的工程变更，确需变更的必须严格执行事前审批制度，严守“先审批，后实施”的铁律，对未履行审批手续的变更一律不予认可。三是结算审计方面在时限上设下硬性关卡，要在竣工后5日内提交审计资料，在收到审计审定单后3日内完成结果确认，着力破解结算“久拖不决”难题。四是资金管理方面要在财政奖补资金下达后7个工作日内拨付至施工单位，严格执行专款专用制度，确保资金使用高效合规。

会议强调，要聚焦重点、精准发力，切实推动项目建设提速增效。一是强化全过程质量管控，严格按图施工、按方案推进，坚决杜绝擅自变更标准、降低品质或搞“半拉子”工程；二是抢抓施工黄金期，倒排工期、挂图作战，加快施工节奏，确保项目按时竣工投用；三是提速审计报账流程，提高资金支付效率，形成项目推进与资金拨付良性互动循环。

此次培训旨在帮助各镇街及相关单位深入理解《导则》内涵，规范项目申报、建设、验收等各环节操作，提升项目管理专业化、制度化水平，筑牢财政资金安全高效使用屏障，为全区乡村基础设施提质增效注入强劲动力。

会议还就其他两项重点工作进行了统筹部署安排。